•   

     

  •   

     

  •   

     

  •   

     

Преимущества учебных программ Европейского Делового Союза:

• Более 15 лет успешного опыта работы по организации и проведению международных программ;
• Получение международной квалификации Europian Director Licence с внесением в Регистр Европейских Директоров;
• Проведение программ с участием экспертов международного уровня;
• Индивидуальный подход к участникам с учетом специфики их деятельности;
• Интенсивность подачи информации и погружение в активный диалог с экспертами и участниками программы;
• Индивидуальные консультации и обсуждение проектов в ходе мероприятия;
• Обмен опытом и формирование новых деловых контактов;
• Проведение индивидуальных программ на интересующую тему, сроки и место проведения по желанию участника;
• Приглашения для краткосрочных и долгосрочных виз во все страны ЕвроСоюза и визовая поддержка;
• Двусторонний перевод с английского на русский язык;
• Предоставление полного пакета услуг- проживание в отелях класса Deluxe, транспортное обеспечение в ходе всего мероприятия, технические визиты, трехразовое питание, аэропорт-трансферты

Европейский Деловой Союз – это крупнейшая европейская, направленная на бизнес членская организация для компаний, деятельность которых связана с бизнесом в Европе. Типичный член Европейского Делового Союза – это организация с ежегодным оборотом в более чем один миллион евро и осуществляет бизнес на територии Европейского Союза или с компаниями Европейского Союза. Члены Европейского Делового Союза представляют высший уровень компаний и играют ведущую роль в будущем своей индустрии или страны. Ежегодно проходит ЕвроСаммит Европейского Делового Союза.

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ

Европейский Деловой Союз был основан в 2002 году, одновременно с введением в наличное обращение евро и для развития экономического и торгового потенциала европейских рынков. Ежегодно в программах Европейского Делового Союза принимают участие более 300 представителей крупнейших компаний из России и стран СНГ, таких как: Газпром, Газпром Нефть, Лукойл, Росатом, Транснефть, Автодор, ВнешЭкономБанк, Сбербанк, Газпромбанк, Открытие, Полиметалл, Ренова, Банк Развития Казахстана, КазМунайГаз, КазТрансГаз, SOCAR, Казтрансойл, Казахмыс, Белаз, Банк Развития Беларуси, Полипром, Балттранссервис, Российская Венчурная Компания, Метинвест Холдинг, Укрспецэкспорт, Фармак и многие другие...

В Совет Европейского Делового Союза входят: Европейская Комиссия, Европейский Парламент, Лондонская Фондовая Биржа, BDO, CMS Cameron McKenna, DLA Piper, Ernst & Young, The Bank of New York Mellon, KPMG, Mayer Brown International, Norton Rose Fulbright, Orrick, Herrington & Sutcliffe, PWC, WHITE & CASE и ZAI Corporate Finance



ПРОШЕДШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ:
– ЕВРОСАММИТ Европейского Делового Союза, 11 апреля 2014, Лондон...

ЕВРОСАММИТ Европейского Делового Союза, 15 ноября 2013, Брюссель...

ЕВРОСАММИТ Европейского Делового Союза, 19 апреля 2013, Лондон...

ЕВРОСАММИТ Европейского Делового Союза, 20 ноября 2012, Брюссель...

ЕВРОСАММИТ Европейского Делового Союза, 11 апреля 2012, Лондон...

ЕВРОСАММИТ Европейского Делового Союза, 22 ноября 2011, Брюссель...

ЕВРОСАММИТ Черноморского Экономического Сотрудничества, 9 сентября 2011, Брюссель...

ЕВРОСАММИТ Европейского Делового Союза, 4 апреля 2011, Лондон...
ЕВРОСАММИТ Европейского Делового Союза, 22 ноября 2010, Брюссель..



СРЕДИ ПРОГРАММ ЕВРОПЕЙСКОГО ДЕЛОВОГО СОЮЗА

ИЮЛЬ, 2018
3 – 7 июля, Ницца
Управление бизнес-портфелем. Реструктуризация бизнес-модели предприятия**
3 – 7 июля, Ницца
Финансовое моделирование операционных решений
3 – 7 июля, Ницца
Внутренний аудит. Риск-менеджмент. Комплаенс
10 – 14 июля, Барселона
Ведение стратегических переговоров и способы разрешения конфликтов **
10 – 14 июля, Барселона
Cost Management. Ценообразование.  Анализ рентабельности
10 – 14 июля, Барселона
Эффективное управление корпоративными проектами (Project Management)
АВГУСТ, 2018
7 – 11 августа, Лиссабон (Португалия)
Эффективное лидерство. Построение команды**
7 – 11 августа, Лиссабон (Португалия)
Финансовое моделирование операционных решений 
14 – 18 августа, Барселона
LEAN Management. Оптимизация процессов снабжения и закупочной деятельности
14 – 18 августа, Барселона
Бюджетирование и финансовое планирование. Эффективный контроллинг
14 – 18 августа, Барселона
Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия
14 – 18 августа, Барселона
Трансформация бизнеса. Управление изменениями**
21 –25 августа, Ницца
Cost Management. Ценообразование.  Анализ рентабельности
21 – 25 августа, Ницца
Управление эффективностью. Разработка и внедрение KPI **
СЕНТЯБРЬ, 2018
8 – 15 сентября, Сингапур (стоимость по запросу)
Планирование деятельности  и управление финансами современного предприятия
11 – 15 сентября, Вена
HR-бизнес-партнер ** 
11 – 15 сентября, Вена
Эффективное управление корпоративными проектами (Project Management)**
11 – 15 сентября, Вена
Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия
18–22 сентября, Авиньон (Прованс,Франция)
Ведение стратегических переговоров и способы разрешения конфликтов ** 
18–22 сентября, Авиньон (Прованс,Франция)
Финансовое моделирование операционных решений 
23 – 27  сентября, Лондон
Стратегия развития системы комплаенс-контроля и риск-менеджмента
23 – 27  сентября, Лондон
Внутренний аудит. Риск-менеджмент. Комплаенс
23 – 27  сентября, Лондон
Управление проектами строительства
26-29 сентября, Дюссельдорф (спецпредложение)
Бюджетирование и финансовое планирование. Эффективный контроллинг
26-29 сентября, Дюссельдорф (спецпредложение)
Финансовые инструменты. IFRS 9. Анализ активов и финансовых результатов
26-29 сентября, Дюссельдорф (спецпредложение)
Современные технологии HR: вовлечение персонала и развитие кадрового резерва
26-29 сентября, Дюссельдорф (спецпредложение)
Оптимизация процессов закупок и снабжения. Работа с поставщиками
ОКТЯБРЬ, 2018
16 – 20 октября, Барселона  
Эффективное лидерство. Построение команды
16 – 20 октября, Барселона  
Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия
21 – 25 октября, Лондон
Переговоры. Медиация. Способы разрешения конфликтов
27 окт–3 ноября,Токио (стоимость по запросу)
Стратегия развития. Управление эффективностью. Тайм менеджмент
2 – 6 октября, Флоренция
Стратегическое планирование и бюджетирование. Методы оптимизации затрат**
2 – 6 октября, Флоренция
Cost Management. Ценообразование.  Анализ рентабельности
9 – 13 октября, Ницца
Управление эффективностью. Разработка и внедрение KPI **
9 – 13 октября, Ницца
Финансовое моделирование операционных решений 
16 – 20 октября, Барселона  
Эффективное управление корпоративными проектами (Project Management)**
НОЯБРЬ, 2018
6 – 10 ноября, Неаполь 
Трансформация бизнеса. Управление изменениями**
6 – 10 ноября, Неаполь
Cost Management. Ценообразование.  Анализ рентабельности
13 – 17 ноября, Ницца
Стратегическое планирование и бюджетирование. Методы оптимизации затрат**
20 -24 ноября, Барселона
Оптимизация процессов закупок и снабжения. Работа с поставщиками
20 -24 ноября, Барселона
Финансовое моделирование операционных решений 
20 -24 ноября, Барселона
HR-бизнес-партнер ** 
25 ноября – 1 декабря, Куала-Лумпур (стоимость по запросу)
Трансформация бизнеса. Управление изменениями**
25 -29 ноября, Лондон,  (спецпредложение)
Стратегия развития системы комплаенс-контроля и риск-менеджмента
25 -29 ноября, Лондон,  (спецпредложение)
Внутренний аудит. Риск-менеджмент. Комплаенс
25 -29 ноября, Лондон,  (спецпредложение)
Международное договорное право. Разрешение споров. Коммерческий арбитраж
25 -29 ноября, Лондон,  (спецпредложение)
Налоговое планирование. Трансфертное ценообразование
28 ноября–1 декабря,Лондон (спецпредложение) (спецпредложение)
Корпоративное управление: модели и системы управления
28 ноября–1 декабря,Лондон (спецпредложение)
Аутсорсинг бизнес-процессов
ДЕКАБРЬ, 2018
4 – 8 декабря, Мюнхен
Ведение стратегических переговоров и способы разрешения конфликтов **
4 – 8 декабря, Мюнхен
Эффективное управление корпоративными проектами (Project Management)**
4 – 8 декабря, Мюнхен
Финансовое моделирование операционных решений 
4 – 8 декабря, Мюнхен
Cost Management. Ценообразование.  Анализ рентабельности
11 – 15 декабря, Вена
Эффективное лидерство. Построение команды**
11 – 15 декабря, Вена
Стратегическое планирование. Максимизация прибыльности бизнеса**
11 – 15 декабря, Вена
Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия
16 – 19 декабря, Рим (спецпредложение)
Современные технологии HR: вовлечение персонала и развитие кадрового резерва
16 – 19 декабря, Рим (спецпредложение)
Бюджетирование и стратегическое планирование. Эффективный контроллинг
16 – 19 декабря, Рим (спецпредложение)
Финансовые инструменты. IFRS 9. Анализ активов и финансовых результатов
** – Модуль European Director Licence